建筑工程四控,三管,一协调是什么
三控:投资控制、进度控制、质量控制
三管:安全管理、合同管理、信息管理
一协调:参建各方关于现场工作关系的协调
我们这里是四控、两管、一协调。安全管理叫安全监控。
三控四管一协调的主要内容
四控指的是进度控制,质量控制,成本控制,变更控制。三管指的是合同管理,安全管理,资料管理。一协调指的是协调甲方,总包及设备材料供应方的关系。
四控具体如下:
质量控制:在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求,审查关键性过程和阶段性结果,检查其是否符合预定的质量要求,而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。
进度控制:在工程实施过程中,监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求,对工程进度进行跟进,确保整体施工有序进行。
成本控制:信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成,主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。
变更控制:对变更进行管理,确保变更有序进行。对于软件开发项目来说,发生变更的环节比较多,因此变更控制显得格外重要。
三管具体如下:
合同管理:有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议,保障工程各方权益。
信息管理:科学地记录工程建设过程,保证工程文档的完整性和时效性,为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。
安全管理:完善安全生产管理体制,建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容,也是实现安全生产目标管理的组织保证。
一协调具体指
组织协调:工程建设过程中,有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系,为工程的顺利实施提供组织上的保证。
三控三管一协调口诀
三控三管一协调是:
一、三控
工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
二、两管
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。
三、一协调
指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。
“三控三管一协调”中的协调工作:
一、了解业主的期望,确保监理人员到位
具体要做到以下:①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质;②着装要搭配合理,热情服务、礼貌待人,经常主动汇报,对业主交代的指令是否认真执行;③安全管理工作到位,对参与工程的工作人员要进行严格的资质资质审查,对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关,特殊工种人员要求持证上岗。
二、做好现场管理工作
这就要求监理人员具备较高的职业素养,并按时到岗。在现场施工监理过程中要做到质监、安监、城管部门、上级领导无投诉,业主的实质意图能得到理解与贯彻执行等工作指标;
要求监理人员管理好现场的施工情况,施工现场不得擅自修改设计、偷工减料、弄虚作假、有令不行有禁不止现象出现,有重大问题及时报告,各项应急预案齐备有效。
什么是三控制三管理一协调
指工程项目管理中的三控制三管理一协调,具体是: (1)三控制:质量控制、进度控制、成本的控制; (2)三管理:信息管理、合同管理、安全管理; (3)一协调:组织协调(就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧)。
拓展资料 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。三控三管一协调指什么
三控三管一协调是:
一、三控
工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
二、两管
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。
三、一协调
指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。
“三控三管一协调”中的协调工作:
一、了解业主的期望,确保监理人员到位
具体要做到以下:①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质;②着装要搭配合理,热情服务、礼貌待人,经常主动汇报,对业主交代的指令是否认真执行;③安全管理工作到位,对参与工程的工作人员要进行严格的资质资质审查,对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关,特殊工种人员要求持证上岗。
二、做好现场管理工作
这就要求监理人员具备较高的职业素养,并按时到岗。在现场施工监理过程中要做到质监、安监、城管部门、上级领导无投诉,业主的实质意图能得到理解与贯彻执行等工作指标;
要求监理人员管理好现场的施工情况,施工现场不得擅自修改设计、偷工减料、弄虚作假、有令不行有禁不止现象出现,有重大问题及时报告,各项应急预案齐备有效。
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